Intervisie voor interim managers

Wil je je professionaliteit vergroten als interim manager?

Dan is intervisie is een mooie manier om inzicht te krijgen in situaties te krijgen waar je tegenaan loopt als interim manager. Met gelijkgestemden reflecteer je over je eigen gedrag om daarna een gerichte actie uit te zetten.

Een intervisiegroep biedt je de mogelijkheid om met andere interim managers van gedachten te wisselen over vraagstukken. Ervaringen en belevingen van vakgenoten helpen je vanuit een andere invalshoek naar een vraagstuk of concrete situatie, probleem of dilemma te kijken, waardoor je als interim manager makkelijker nieuwe wegen bewandelt.

Praktijkvragen kunnen betrekking hebben op allerlei facetten. Je kunt vragen inbrengen over o.a.:

• overtuigen en beïnvloeden
• jouw stijl van leidinggeven
• een ‘lastige’ opdrachtgever
• omgaan met weerstand in je team
• hoe je je onderscheid als interim manager
• het afronden van een opdracht
• de omgang met werkdruk
• conflicthantering

Wat levert intervisie je op?

Intervisie is een manier om te werken aan je permanente vorming en aanscherping van je professionaliteit en persoonlijke ontwikkeling.

Daarnaast levert intervisie ook individuele resultaten op;

• het versterken van je reflectief vermogen en je krijgt meer inzicht in je onbewuste gedrag
• nieuwe, frisse blik op een lastige situatie in je opdracht
• je ontvangt direct toepasbare adviezen waardoor je effectiviteit als interim manager toeneemt
• je doet veel ervaring op met gespreksvaardigheden zoals feedback geven en anderen overtuigen
• je ervaart ondersteuning van je vakgenoten en raakt geïnspireerd

De nieuw opgedane inzichten versterken je als interim manager in je werk en je zelfstandig handelen.

Hoe werkt intervisie?

In een groep start je met 6 bijeenkomsten, waarbij we gemiddeld 1 keer per 4 tot 6 weken ca. 2 tot 3 uur bij elkaar komen. De intervisiegroep bestaat uit minimaal 5 en maximaal 8 interim managers.

In de bijeenkomsten staat het proces van de interim manager die het probleem inbrengt centraal. Hij (of zij)  wordt in eerste instantie geholpen bij de reflectie door kritische en verhelderende vragen te stellen. Hierdoor gaat hij het probleem analyseren en kan een oplossing gevonden worden of een richting die tot een oplossing leidt. Pas in tweede instantie vraagt de interim manager zijn vakgenoten om feedback en advies.

Bij intervisie wordt gebruik gemaakt van vaste beproefde methodieken die door Manon als Intervisie Coach worden aangedragen en overgebracht, waaronder de tien stappen methode, incidentmethode, de Socratische en de Roddelmethode,

Na 6 bijeenkomsten beslist de groep of zij zelfstandig met elkaar verder gaan of zich nog door de Intervisie Coach willen laten begeleiden (bijv. om een nieuwe techniek te leren of meer diepgang te creëren).